Langues de travail : français et anglais
Communication : allemand et espagnol
Gestion du risque
Le Robert définit le risque comme un « danger éventuel plus ou moins prévisible ».
La gestion du risque consiste donc à tout mettre en œuvre pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle s’intègre dans la vision globale de l’organisation et influence les prises de décision du management.
Cette gestion repose sur deux piliers : le bon sens et la méthode. Fort de son expérience comme directeur de PME, Jacques Hämmerli aborde l’entreprise dans son ensemble. Il examine sa stratégie, en étudie les différents rouages économique, technique, opérationnel et propose les meilleures solutions pour réduire l’impact des risques.
De nouvelles dispositions légales sont entrées en vigueur le 1er janvier 2008. L’organe de révision doit par exemple vérifier s’il existe un système de contrôle interne au sein de l’entreprise (valable pour les grandes sociétés1) et si une évaluation des risques a été réalisée (indépendamment de la taille de l’entreprise2), conformément au nouvel article 663b du CO.
Opportunités d’amélioration, ces modifications – dont la mise en oeuvre est de la responsabilité des administrateurs - inciteront plusieurs entreprises à formaliser par écrit leur manière de gérer les risques.
Pour les petites sociétés, Jacques Hämmerli propose une approche simple et pragmatique à des tarifs forfaitaires parfaitement adaptés.
1Sociétés cotées en bourse ainsi que toute entreprise remplissant deux des critères suivants, pendant deux exercices successifs : chiffre d’affaires sup. à 20 millions de CHF ; total du bilan sup. à 10 millions de CHF ; effectif de 50 emplois plein temps en moyenne annuelle.
2Toute société (SA, Sàrl, Coop. ou Fondation) soumise au moins au contrôle restreint a l'obligation d'effectuer une évaluation de ses risques.
Evaluer l’organisation générale de l’entreprise permet d’en dégager les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités face au marché et aux concurrents. Ce bilan relève les points d’amélioration et formule des recommandations pour accompagner le changement.
Jacques Hämmerli apporte au dirigeant d’entreprise son objectivité, sa neutralité et la prise de recul indispensable dans une telle démarche. Pour conduire des audits structurés, il propose une méthode en 5 points :
1) comprendre l’entreprise dans son contexte ;
2) valider cette vision par quelques interviews ;
3) analyser les flux d’information ;
4) évaluer l’adéquation des ressources aux objectifs ;
5) proposer des axes d’amélioration.
En matière de Ressources Humaines, l’entreprise affronte parfois l’imprévu. Et plus on monte dans la hiérarchie, plus l’impact de ces situations inattendues résonne au sein de l’organisation.
Le management intérimaire apporte une solution lorsqu’un cadre est empêché de travailler pour une raison exceptionnelle : maladie, accident, licenciement etc.. Il consiste à louer les services d’un manager aguerri.
Pour pallier aux vacances de poste de dirigeants, Jacques Hammerli propose ses compétences dans la direction administrative ou la direction des Ressources Humaines. Mobile et disponible, il valorise sa riche expérience professionnelle pour se glisser rapidement dans sa nouvelle fonction.
La flexibilité de cette solution « clé en main » permet aux entreprises d’affronter l’imprévu avec plus de sérénité.
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